DAF externalisé | MN23 Conseil et Performance
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Expertise

Direction Administrative
& Financière externalisée

Professionnaliser la gestion financière sans recruter en interne. Un DAF expérimenté, sur le rythme adapté à votre structure.

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Beaucoup de dirigeants se débattent avec leurs finances faute de temps, de méthode ou de profil dédié. Recruter un DAF coûte cher. Rester sans visibilité coûte plus cher encore.

Le DAF externalisé est une réponse pragmatique : la compétence d'un directeur financier expérimenté, mobilisée au rythme et au format adaptés à votre entreprise. Quelques jours par mois, une mission ponctuelle, ou un accompagnement structurant sur la durée, selon votre besoin réel.

Master en Stratégie et Finance (spécialité CCA), quinze ans d'expérience dans la gestion financière et patrimoniale, accompagnement régulier de dirigeants sur leurs sujets financiers : c'est cette expertise que je mets à votre disposition.

Mes missions DAF

Quatre axes
de professionnalisation.

01
Construction budgétaire
Budgets, prévisionnels, plans de trésorerie, simulations d'investissement. Anticiper plutôt que subir, avoir la visibilité nécessaire pour décider sereinement.
02
Tableaux de bord financiers
Vision synthétique de la rentabilité, des flux de trésorerie, des KPIs opérationnels. Des outils de pilotage clairs, partagés, qui éclairent les décisions au lieu de les complexifier.
03
Accompagnement bancaire
Appui aux négociations, montage de dossiers de financement, relations avec les partenaires financiers. Présenter les bons chiffres, dans le bon ordre, avec les bonnes interprétations.
04
Structuration administrative
Audit des procédures internes, amélioration de la gestion des achats, des relances clients, de la facturation. Tout ce qui fait perdre du temps et de la marge en silence.

Pourquoi externaliser

Trois bénéfices
immédiats.

Une compétence rare, au juste prix

Le profil DAF est rare et coûteux à recruter. L'externalisation vous donne accès à cette expertise sans en supporter le coût complet : vous payez la mission, pas le poste.

Une vision externe et structurante

Un DAF interne est souvent absorbé par le quotidien. Un DAF externe garde la hauteur nécessaire pour structurer, challenger et orienter les décisions stratégiques.

Une montée en puissance progressive

L'externalisation peut être une étape avant l'internalisation. Je vous aide à construire la fonction, à formaliser les outils, puis à transmettre quand vient le moment de recruter en interne.

"Une entreprise qui ne sait pas où vont ses marges, où dort sa trésorerie ou comment elle finance sa croissance n'est pas dirigée. Elle est portée par les événements."

Moussa Ndiaye

Exemples de missions réalisées

  • Prise en charge complète de la fonction DAF dans une entreprise en structuration
  • Préparation et accompagnement lors d'un comité d'investissement auprès d'un fonds
  • Conception d'un modèle financier pour appuyer un pivot stratégique
  • Mise en place de tableaux de bord mensuels et de rituels de pilotage trimestriels
  • Renégociation de lignes bancaires dans un contexte de tension de trésorerie

Pour qui

Des structures qui veulent
une vraie visibilité financière.

  • PME dont l'expert-comptable ne suffit plus, mais qui n'ont pas les volumes pour un DAF en interne
  • Startups en phase de levée de fonds ou de structuration post-levée
  • Entreprises en croissance qui ont besoin de modélisation financière et de pilotage prévisionnel
  • Entreprises en transition (pivot, transmission, restructuration) qui ont besoin d'un appui ponctuel mais structurant
  • Dirigeants qui veulent reprendre le contrôle de leur trajectoire financière

Reprenons le contrôle
de vos finances.

Un échange de 45 minutes en visio pour évaluer votre besoin et le format adapté.

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